今年以來(lái)，山東盛源控股有限公司致力于打造黨建品牌，探索創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切融合的黨建工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了黨建與企業(yè)中心工作的同步發(fā)展、同頻共振，進(jìn)一步提升黨建工作實(shí)效，確保思想有指引、工作有激情、發(fā)展有動(dòng)力。

      盛源公司黨委依托理論中心組學(xué)習(xí)、班前會(huì)，支部“三會(huì)一課”、主題黨日等載體，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，持續(xù)在深入學(xué)習(xí)、深刻把握、深化落實(shí)上下功夫、見(jiàn)實(shí)效；要求黨組織班子成員以普通黨員身份參加黨支部各項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)建上下聯(lián)通、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的黨建責(zé)任體系；實(shí)施重點(diǎn)工作問(wèn)責(zé)制，對(duì)黨員干部落實(shí)重點(diǎn)工作不力、履職無(wú)為行為兩種情況實(shí)施問(wèn)責(zé)，增強(qiáng)黨員干部大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

      正式上線濟(jì)寧能源“5＋”數(shù)字工會(huì)娘家人訴求平臺(tái)，在食堂、辦公樓等多處地點(diǎn)設(shè)置“娘家人”維權(quán)通道宣傳海報(bào)以及臺(tái)簽，讓廣大職工在遇到急愁難盼問(wèn)題時(shí)，多了一個(gè)及時(shí)推動(dòng)解決訴求的“快速通道”。常態(tài)化開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)研判，采取“談心談話、問(wèn)卷調(diào)查、專題分析”的方式，不斷豐富完善“職工思想動(dòng)態(tài)信息卡”，創(chuàng)新形式，充分利用好“網(wǎng)絡(luò)意見(jiàn)箱”征集職工意見(jiàn)建議，及時(shí)妥善解決職工所提出的問(wèn)題。

      完善考核體系。細(xì)化黨建工作考評(píng)細(xì)則，對(duì)各黨支部實(shí)施季度考評(píng)，黨建考核結(jié)果納入年度所屬企業(yè)工作業(yè)績(jī)考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行“清單”式管理，限期整改落實(shí)；完善黨員干部考核，擴(kuò)大黨建工作考核分值占比，與工資薪酬直接掛鉤，將黨建得分作為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子總體評(píng)價(jià)，以及領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

      激發(fā)基層活力。該公司創(chuàng)新工作模式，迸發(fā)班組效能，使基層黨建真正活動(dòng)起來(lái)、動(dòng)起來(lái)。其中，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)與使用問(wèn)題，積極推行技術(shù)人員一崗多能，青年員工輪崗交流，高級(jí)技師“師帶徒”等多項(xiàng)舉措，實(shí)現(xiàn)了技能絕活的“傳幫帶”，減少青年員工的流失，大程度上發(fā)揮了人力資源的共享效能。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，組織入黨積極分子與中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加黨員政治理論學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展宣傳教育，努力提高重要崗位、重點(diǎn)人員的思想道德和職業(yè)修養(yǎng)。

      融入中心抓黨建，進(jìn)入管理起作用。盛源公司把黨的建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“紅色引擎”，為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展注入了動(dòng)力。在今后的工作中，該公司也將持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、貫徹落實(shí)好黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面提升企業(yè)內(nèi)活力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。