為全面完成盛源公司2024年度各項重點工作，提升全年目標任務業(yè)績，10月16日，盛源公司組織召開“決戰(zhàn)四季度，奮力保全年”動員會，盛源公司領導班子成員、中層以上管理人員、各班組長及相關工作人員參加會議。

      會議由該公司黨委副書記陳猛主持，相關牽頭單位負責人依次匯報了所承擔的集團公司調度、掛圖作戰(zhàn)等各項重點工作任務完成情況，深入分析問題“癥結”，細化整改措施，提質增效，助力各項任務順利完成。

      董事長孫凱在聽取匯報后，對各單位匯報情況做出點評，要求各單位要樹立危機意識，強化風險管理，設定明確目標，認清當前經濟形勢及經營壓力。通過回顧前三季度整體工作，真正找到工作中存在的差距、短板和不足，進一步增強干部職工組織力、協同力、落實力，在思想上、學習力、創(chuàng)新力上做到再提升、再深化、再剖析，按照盛源公司“123456”戰(zhàn)略目標，以更實的舉措沖刺第四季度，確保完成全年任務目標。

      孫凱要求，要聚焦年度戰(zhàn)略目標，全面抓好園區(qū)建設與招引工作，提高站位，統(tǒng)一的思想與方向，在園區(qū)規(guī)劃、運營籌劃、經營謀劃上下功夫，在園區(qū)建設、招商引資、產業(yè)協同、經營賦能上見實效。聚焦短板弱項，全力扭虧治虧，把虧損企業(yè)治理作為“決勝決戰(zhàn)四季度”力促企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵一環(huán)。要集中精力發(fā)展新產品，創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)產品。以“拳頭產品”開拓市場，成為破局的關鍵突破點，根據政策和市場變化調整經營理念和模式，市場定位與協同需要，大力研發(fā)新產品。要加大三項制度改革力度，向改革要效率要效益，大膽創(chuàng)新，堅決摒棄因循守舊的觀念，優(yōu)化選人用人機制，調整管理隊伍結構。要強化經營意識、風險意識，注重合規(guī)管理，樹牢“現金為王”的意識，打好預算編制“組合拳”，堅定不移地貫徹“走出去”戰(zhàn)略，確保完成兩個外部基地的建設。強化安全管控，夯實安全基礎，以集團公司三季度“雙基評比”問題整改為抓手，不斷完善安全管理體系，創(chuàng)新安全管理理念，著重強化“三個體系”、提升“一種能力”，堅決打贏四季度安全管理“翻身仗”。充分發(fā)揮黨建引領保障作用 切實提高基層黨組織領導基層治理能力，樹立“黨建就是生產力”思想，將黨建與生產經營有機結合，把黨建資源轉化為推動發(fā)展資源，組織優(yōu)勢轉化為推動發(fā)展優(yōu)勢，組織活力轉化為推動發(fā)展活力，為打造百億園區(qū)保駕護航。

      文/圖/視頻|黨群工作部