近日，為應對經濟下行壓力，山東盛源緊跟集團公司的步伐，以精益化管理為核心，全面啟動了旨在提升經營管理和經濟運行質量的“雙提升”活動。該公司在多個關鍵領域開展了深入細致的工作，為在激烈的市場競爭中保持良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

      黨建引領，把穩(wěn)發(fā)展之舵

      該公司充分發(fā)揮黨建引領作用，將黨委會“第 一議題”制度落到實處，定期開展廉政警示教育活動，強化廉潔文化建設，增強員工廉潔自律意識。通過壓實各級黨組織責任，構建風清氣正的政治生態(tài)，為企業(yè)穩(wěn)健前行筑牢堅實根基，確保發(fā)展方向正確、行穩(wěn)致遠。

      安全管理，夯實發(fā)展根基

      公司始終將安全生產視為重中之重，以安全生產標準化體系建設為抓手，聚焦安全風險防控，強化對關鍵人員的精細化管理，加大主體責任落實監(jiān)察力度，全力打造安全穩(wěn) 定的生產環(huán)境，確保安全生產目標圓滿達成，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

       財務管理，驅動效益增長

       深化兩金清理，加強債權管理，嚴格控制“兩金”占用全周期風險。通過實施嚴格的回款責任制、逾期款項清收及現(xiàn)金流量考核等措施，全力壓降“兩金”占用，確保年底取得顯著成效。同時，深入剖析虧損原因，一企一策制定減虧治虧方案，強化治理責任，助力企業(yè)盈利能力提升，實現(xiàn)財務狀況持續(xù)優(yōu)化。

      人才優(yōu)化，激發(fā)發(fā)展活力

     人力資源管理方面，該公司積極拓寬招聘渠道，與多所專業(yè)院校建立合作關系，引進急需專業(yè)人才，充實企業(yè)人才隊伍。同時，加快組織機構改革，深入調研結構性冗員問題，合理精簡機構、調配人員，提升人力資源管理效能，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人力支撐。

      運營增效，實現(xiàn)降本提質

      在運營管理上，公司強化物資管控，完善物資管理制度，借助U8系統(tǒng)加強物資“收發(fā)存”管理，降低庫存成本。規(guī)范招采流程，明確采購適用范圍，健全供應商庫，加強招標采購項目存檔管理，確保招采工作規(guī)范高 效。同時，通過強化生產管理，加強設備維護保養(yǎng)、提升員工技能、應用新設備等措施，提高生產效率，實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)核心競爭力。

      山東盛源力爭通過全 方位的精益化管理和創(chuàng)新實踐，在經營管理水平和經濟運行質量提升方面實現(xiàn)突破，以更加穩(wěn)健的步伐踏上高質量發(fā)展的新征程，全力以赴地為實現(xiàn)“百億園區(qū)”的戰(zhàn)略目標而努力。

      文/圖丨宋遠奎（企管部）