近日，盛源公司召開了“決戰(zhàn)四季度 奮力保全年”動(dòng)員會(huì)，正式吹響決戰(zhàn)決勝的號(hào)角，奏響沖刺“協(xié)奏曲”，并對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行再研究、再細(xì)化、再落實(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，立足“爭”“搶”“拼”，補(bǔ)短強(qiáng)弱，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。

      決戰(zhàn)四季度 繃緊“安全弦”

       在決戰(zhàn)“四季度”的關(guān)鍵時(shí)期，為持續(xù)濃厚安全氛圍，進(jìn)一步提升職工自主安全意識(shí)，鞏固安全穩(wěn)定形勢(shì)，盛源公司黨委細(xì)致謀劃，通過實(shí)施激勵(lì)政策、安全警示教育等系列措施，進(jìn)一步筑牢決戰(zhàn)四季度安全防線。

      加大安全生產(chǎn)管理力度，出臺(tái)了《“決戰(zhàn)四季度 奮力保全年”工作方案》，按照日常安全排查和定期安全檢查相結(jié)合的方式，對(duì)安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改到位，杜絕“三違”，開展“三違”親情幫教活動(dòng)。強(qiáng)化安全要素考核，提升安全指令執(zhí)行力，根除不學(xué)習(xí)和技能低現(xiàn)象，制定應(yīng)知應(yīng)會(huì)與安全技能專項(xiàng)考核激勵(lì)方案，按照“三個(gè)三分之一”的原則進(jìn)行考核激勵(lì)，對(duì)優(yōu) 秀人員獎(jiǎng)勵(lì)、合格人員鼓勵(lì)、落后人員激勵(lì)。

      豐富安全管理形式，營造安全管理嚴(yán)的氛圍，根除認(rèn)知不到位行為。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理“積分制”，對(duì)安全指令執(zhí)行不到位的人員、事件，按照“事事有記錄、時(shí)時(shí)有考核、處處有追責(zé)”原則，給予數(shù)字化考核，全面實(shí)現(xiàn)“有令必行、有禁必止”目標(biāo)，同時(shí)開展“陪伴、培養(yǎng)、培育”工作法，將安全意識(shí)根植入人心。

      科技創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)策 降本增效助經(jīng)營

      該公司鼓勵(lì)青年職工勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)造，不斷探索新辦法、新途徑，激勵(lì)廣大青工踴躍建言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入不竭的新動(dòng)能、新活力。積極助力企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制優(yōu)化、管理增效、服務(wù)提升，在工藝優(yōu)化、小改小革、技術(shù)革新等方面持續(xù)發(fā)力，自主研究的鋰電池單軌吊項(xiàng)目，讓青春智慧的“金點(diǎn)子”變?yōu)槠髽I(yè)提高經(jīng)營管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防控水平的蓬勃力量。

      結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)，推行“全員、全 方位、全流程”創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制，充分挖掘員工聰明才智，引導(dǎo)員工立足崗位，用好專業(yè)知識(shí)，盡職盡責(zé)主動(dòng)作為，不斷探尋降本增效。樹牢“過緊日子”的思想和“修舊利廢、節(jié)支降耗”的節(jié)約理念，大力開展“廢舊物料大回收、修舊利廢大復(fù)用”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)約創(chuàng)效意識(shí)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，以實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       聚焦園區(qū)建設(shè) 助力園區(qū)升級(jí)

      該公司力推拆遷進(jìn)度，提升園區(qū)重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境，加快完成拆遷后可利用的16675m2建設(shè)用地進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化向上溝通，多方爭取資源；加快工程結(jié)算，保持與農(nóng)發(fā)行的良好溝通，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度和資金流向，充分利用農(nóng)發(fā)行基金，減少大額政策扶持資金的沉淀。

      推進(jìn)向上爭取使用審批和落實(shí)占用指標(biāo)，既要加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通協(xié)調(diào)以獲取審批和支持、更要保持與地方政府及相關(guān)部門的合作以確保用地指標(biāo)和審批流程的順利進(jìn)行，以達(dá)成共識(shí)并減少潛在的阻力。

       進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)方面的新突破，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，合理規(guī)劃和利用土地資源，優(yōu)化資金使用。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)和管理，緊抓工程開工準(zhǔn)備、建設(shè)期間、竣工驗(yàn)收等階段工作任務(wù)的落實(shí)，為項(xiàng)目建設(shè)做好管理服務(wù)工作。

      “三心”工作制 確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

      抓宣傳教育聚人心。“通過講座大家學(xué)習(xí)到了許多實(shí)用的心理調(diào)適技巧，對(duì)于如何科學(xué)應(yīng)對(duì)工作和生活中的壓力有了更加清晰的認(rèn)知和更加有效的手段。同時(shí)，職工們也對(duì)公司一直以來對(duì)職工心理健康的關(guān)心和支持表示感謝?！眳⒓又v座的職工代表說。

       今年以來該公司工會(huì)開展了兩場“心靈驛站”關(guān)愛職工心理健康系列講座，旨在深化職工心理健康關(guān)愛工作，提升職工心理健康水平。下一步，該公司將持續(xù)開展形式多樣的心理健康講座活動(dòng)，促進(jìn)廣大職工能夠開心工作、快樂生活，切實(shí)增強(qiáng)職工的幸福感、獲得感與歸屬感。

       抓糾紛化解穩(wěn)人心?！耙肴诵姆€(wěn)定，就要抓住職工關(guān)心的事情來做?！痹摴军h群工作部負(fù)責(zé)人說道。準(zhǔn)確分析職工個(gè)體、群體思想波動(dòng)源，隨時(shí)收集職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)訴求、合理化建議和存在的傾向性問題，該公司每月收集思想動(dòng)態(tài)信息，開設(shè)董事長接待日，精 準(zhǔn)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)加以引導(dǎo)。

       抓關(guān)愛幫扶暖人心。大力推動(dòng)職場環(huán)境改造，改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境，通過開設(shè)讀書室、活動(dòng)室豐富女職工業(yè)余文化生活。安排黨員干部到場慰問或幫助協(xié)調(diào)處理職工日常工作生活中遇到的各類問題，讓職工時(shí)刻感受到組織的關(guān)懷，把思想政治工作做到職工的心坎上。

      問渠哪得清如許，為有源頭活水來。該公司將緊緊圍繞第四季度重點(diǎn)工作和重要指標(biāo)，進(jìn)一步鼓足干勁加壓奮進(jìn)，齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難，增強(qiáng)抓實(shí)抓細(xì)的舉措、砥礪愈難愈進(jìn)的決心，奮力把全年目標(biāo)任務(wù)“路線圖”轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展“實(shí)景圖”。