近日，山東盛源公司對(duì)園區(qū)安全工作實(shí)行“訂單式”管理模式，嚴(yán)格按照“科學(xué)管理、精細(xì)運(yùn)維”的工作要求，著力提高設(shè)備運(yùn)行周期和檢修工作效率，降低設(shè)備故障發(fā)生率，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

      該公司全面梳理各安全隱患點(diǎn)位置，進(jìn)一步明確運(yùn)行人員是保障設(shè)備安全運(yùn)行的“第 一責(zé)任人”，開(kāi)展設(shè)備“訂單式”管理把設(shè)備巡查職能傳遞落實(shí)到每名職工身上，職工把安全隱患、配件損壞等情況以圖文的形式上報(bào)至工作群內(nèi)，相關(guān)部門(mén)根據(jù)設(shè)備隱患等級(jí)、配件損壞程度、工作量大小進(jìn)行評(píng)估，制定工作計(jì)劃、明確安全措施和檢修人員，在提高設(shè)備檢修效率的同時(shí)，也做到了合理調(diào)配人力資源。

      嚴(yán)格按照“誰(shuí)反饋誰(shuí)跟蹤”的工作機(jī)制，讓職工和安全生產(chǎn)管理人員聯(lián)合對(duì)設(shè)備維修、隱患消除進(jìn)度追蹤監(jiān)督，形成閉環(huán)管理，有效保障設(shè)備檢修維護(hù)工作的質(zhì)量。以此來(lái)調(diào)動(dòng)了干部職工參與安全工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，達(dá)到了防范設(shè)備故障的目標(biāo)，確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的快速運(yùn)行。

      此外，該公司還以起重傷害事故、車(chē)輛運(yùn)輸及裝卸事故、雨季“三防”為重點(diǎn)，組織開(kāi)展多部門(mén)、多層級(jí)參與的專(zhuān)項(xiàng)演練和綜合應(yīng)急演練，使員工熟知崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，掌握災(zāi)害應(yīng)急措施和避災(zāi)方法，教育員工消除麻痹思想和僥幸心理，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，達(dá)到鍛煉應(yīng)急救援隊(duì)伍、磨合 、應(yīng)急救援機(jī)制、檢驗(yàn)應(yīng)急救援裝備、完善應(yīng)急救援預(yù)案的目的。

      文/圖|黨群工作部